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面对成本上升的难题，林悦团队迅速组建了一个跨部门的成本管理小组，由财务部门牵头，联合技术、创意和市场等部门共同制定应对策略。
财务部门对各项成本进行了详细的梳理和分析，发现新技术研发和高端创意制作是成本增长的主要来源。“林总监，量子计算和情感交互引擎的研发投入，以及为打造深度情感共鸣广告所做的创意设计，占据了大部分新增成本。我们需要找到优化的方法。”财务负责人汇报。
技术团队提出了一些降低技术成本的建议。“我们可以与一些科研机构合作，争取科研项目的资助，来分担部分研发成本。同时，对现有的技术架构进行优化，提高资源利用效率，降低运行成本。”技术团队成员说道。
创意团队则从优化创意流程入手，减少不必要的环节和资源浪费。“我们可以建立一个创意素材库，对以往成功的创意元素进行整理和复用，在保证质量的前提下，缩短新创意的制作周期，降低成本。”创意总监提出方案。
市场团队也积极参与，他们通过与品牌方的沟通，争取到了更合理的合作价格。“我们向品牌方详细解释了我们的成本构成和价值所在，一些品牌方表示理解，并愿意在一定程度上提高合作费用，以支持我们的创新服务。”市场团队汇报。
在应对竞争对手可能的模仿行为方面，法务团队加强了知识产权保护工作。他们不仅对新的创意和技术进行了全面的专利申请和商标注册，还建立了一套实时监测机制，及时发现市场上的侵权行为。
“我们会定期对市场进行监测，一旦发现有模仿我们创意的产品，将迅速采取法律行动，绝不姑息。”法务团队坚定地说。
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