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石榴知道，二姐的担忧并非空穴来风。
随着林达品牌推广的逐步展开，“厂办分离”成了迫在眉睫的问题。
当初创立林达，为了省钱省事，二姐把核心的办公功能，如办公室、财务、跟单、版房一股脑儿塞进了厂区里。
“厂办一体”的好处是看得见的——设计图稿一出来，隔壁就能打版，车间立马生产，样品有问题，抬脚就能去车间吼一嗓子，效率确实高，二姐一个人盯着也省心。
可坏处也像车间里弥漫的染料气味，挥之不去。
缝纫机永不停歇的“嗡嗡”声是背景音，偶尔还有布料裁剪的“咔嚓”声穿透薄薄的隔板。
即便后来在车间旁单独辟出一块办公区，那无处不在的工业气息和偏远的位置，还是让几个年轻设计师私下抱怨。
前阵子看中的两个设计苗子，一听办公地点在厂区，头摇得像拨浪鼓。
搞营销、企划的也觉得这里不够“体面”，接待客户时，总少了点商务范儿，和林达树立的品牌形象格格不入。
所以，林达品牌要往上走，“厂办分离”成了绕不开的一道坎。
如何把设计、品牌这些“门面”部门搬出去，成了二姐心头时刻盘算的事。
“难啊，”
二姐靠在堆满样衣的办公桌上，手指无意识地捻着一块布料，
“一动就是钱。你以为光房租？”
“不然呢？”
石榴正帮忙整理展会样衣，闻言抬头。
“傻丫头，”二姐叹气，
“光是两地跑，油费、时间不是成本？设计师想看个样衣，打个版，得来回跑，运来运去，物流费、沟通效率都成问题。我还得两边盯，分身乏术，不得再招人管？哪一样不是钱？”
“也是，这叫牵一发动全身。”
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