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在学习讨论结束后，王改革满脑子都是如何把南巡讲话的精神落实到实际工作当中去。他所在的地方有几家国营工厂，当时正面临着经营困境，产品滞销、设备老化、工人积极性不高，之前大家也想过一些办法，但都因为种种顾虑没有大胆实施。
王改革决定先从这些工厂入手，他主动找到工厂的负责人，一起探讨如何根据南巡讲话的精神来进行改革。他们先是来到了一家纺织厂，厂里的车间里机器声显得有些沉闷，工人们也是无精打采的样子。
王改革和厂长在车间里走了一圈后，坐下来开始商量对策。王改革说：“厂长，我觉得咱们现在可以考虑引进一些新的管理模式，比如借鉴一下外面那些先进企业的经验，实行股份制，让工人们也参与到企业的经营当中来，提高大家的积极性，您觉得咋样？”
厂长听了，眉头紧皱，有些犹豫地说：“这股份制靠谱吗？咱可是国营厂呀，搞这个会不会犯错误啊？”
王改革耐心地解释道：“厂长，您看啊，这次南巡讲话不都说了嘛，计划经济和市场经济不是区分社会主义和资本主义的标志，咱们引进股份制，目的是为了把企业搞活，提高生产力，只要咱们把握好原则，按照规定来，这就是符合改革方向的呀。而且现在厂里的情况您也清楚，再不想办法可就越来越难了呀。”
经过王改革的一番劝说，厂长的心里也开始松动了，决定先试着做一些方案出来，看看行不行。
接着，王改革又积极联系外地的一些成功企业，组织厂里的管理人员去参观学习，了解人家股份制改造的具体做法和成效。在参观学习的过程中，大家都大开眼界，看到了人家企业在实行股份制后，员工的干劲十足，企业的效益越来越好，心里也越发有了底。
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