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有了这些结论，吴宗华认为这个公司，来一次大换血，动几个小手术，信嘉就能起死回生，成为一个健康的巨人。而且还能借助信嘉的销售网络，把自己的公司文博的产品和香港的文博环球的电子产品遍布全球每个角落。
但是，要想收购信嘉，文博当时没有那么雄厚的资金和实力。信嘉虽然在持续亏损，但每年的营业额是十几亿美元，而加拿大文博和香港文博环球电子加起来只有几亿美元，信嘉的资产和现金流都是数倍与文博集团，这完全是一场小蛇吞象鱼的博奔，一招不慎，就会导致连锁效应，满盘皆输的局面。
谈判依旧在持续，但过程并不顺利，信嘉的总裁虽然表现得像一个家庭主妇似的不断唠叨与信嘉完全无关的事。但在信嘉的收购方案上却是一点都不肯让步。他不仅开出了5.5亿美金的天价，还搞了一份和雷诺兹公司前总裁约翰逊类似的“管理层协议”，和“黄金降落伞计划”。管理层协议包括了收购后他将和他的几个主要管理层成员持股新信嘉的15%的股份。还需要一份近1500万美金的巨额的退休金。
但吴宗华并不想这么做，他不想给他新公司的股份，更不想所谓的巨额退休金。于是他联系到了刘博，问他能拿出多少现金出来收购信嘉。然后收购完成后，以投入的资金比例来持有新公司的股份。刘博的回答是他能筹集到四千万美金的现金，但如果有需要。他还可以在国内筹集更多的资金以一种掩蔽的方式转移出来。
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