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缝纫机在上世纪八十年代以前绝对是一个紧俏商品。国内国外都是如此，在香港、有钱人会订做一些服装，然后让佣人不停地修改。直到最合身，穿在身上最漂亮为止。穷人会把衣服修补一下后再穿。在中国也是一样，当时陪嫁的三大件，就是缝纫机，自行车和大彩电。在澳大利亚，加拿大也同样。姑娘们没事了准会做一些小工艺品。被套，枕头。会在街上买一些喜欢的布料给自己和家人做一些新衣服穿。
服装工业化并还没有普及，还是手工加裁缝这种小规模家庭模式生产。其他的国家他还不是很了解，但想想，估计也差不多。
当时他还不了解这个朋友怎么会把一个缝纫机制造商的材料，递给一个电子工程师或是一个上市公司的老总看。但当他看到信嘉集团有一个全球性的销售网络，年产150万台缝纫机，市场占有率达到了惊人的75%时。他当时就感叹，这几乎是垄断这个行业。而刘博不过是个学生，投资人怎么会找他？他怎么有这个能力和实力来入伙？不过他内心却感到一阵欣喜，“机会来了，就是它。对，就是信嘉，，缝纫机对他来说，几乎是鸡肋，但是这个全球性的销售网络，确实对他太重要了。”
一个新的想法立马在他的脑海里翻滚，沸腾，并最终酝酿成型。
于是装作不经意地问道。“你和你的投资人打算用多少钱来收购这家公司？这可是个大公司，历史悠久，业务遍布全球，在我看来，收购这种大公司，都是华尔街那帮银行家们干的事，一个留学生有这样的想法，说真的，我要是你，连想都不敢想。”
“哦，不，先生。我只是代表别人持股。甚至有可能到时候持股都算不上，我是这个专业，到时候，给他们一些力所能及的帮助，也就是说我将从中国筹集资金，然后给资金持有人找一些合适的投资。我也知道这家公司规模很大，我们初步调查了一下，我想他大概估值五亿美元。”
“哦，5亿美金，这可是笔不小的数目啊？”吴宗华还是在一边翻看着材料一边说道。
“是的，所以我们不打算全资收购，而是收购大部分股权，然后控制这家公司。”刘博回答道。
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