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在公司全体员工的共同努力下，智能健康产品终于研发成功并推向市场。然而，初期的销售情况并不理想。
“产品的销量远远低于我们的预期，我们需要尽快找出问题所在，调整策略。”销售总监焦急地说道。
经过深入的市场调研和客户反馈分析，发现产品在功能和用户体验上还存在一些不足之处。
“我们必须迅速对产品进行优化和升级，满足消费者的实际需求。”傅斯年果断地说道。
研发团队立即投入到产品的改进工作中，经过多次迭代，产品的性能和用户体验得到了显着提升，销量也逐渐开始增长。
就在智能健康业务逐渐走上正轨的时候，公司的人力资源管理出现了问题。随着业务的快速发展，人才的需求急剧增加，但公司现有的招聘和培训体系无法满足需求。
“很多关键岗位都缺乏合适的人才，新员工的培训效果也不理想，这严重影响了工作效率和业务发展。”人力资源经理说道。
沐晴决定对人力资源管理体系进行全面改革：“我们要优化招聘流程，拓宽招聘渠道，同时建立更加完善的培训和职业发展体系，吸引和留住优秀人才。”
在改革人力资源管理体系的同时，公司还面临着供应链管理的挑战。由于智能健康产品的零部件供应商众多，供应链的协调和管理变得异常复杂。
“部分零部件的供应出现了延迟，导致生产进度受阻，我们必须加强与供应商的合作和沟通。”采购经理说道。
傅斯年亲自与主要供应商进行谈判，建立长期稳定的合作关系，同时优化供应链流程，提高供应的及时性和稳定性。
经过一系列的努力，公司在智能健康领域取得了显着的成绩，市场份额不断扩大，品牌知名度逐渐提升。
然而，就在这时，行业内的竞争对手开始对公司进行模仿和抄袭，推出了类似的产品，并以低价策略进行竞争。
“这些竞争对手的抄袭行为严重损害了我们的利益，我们必须采取法律手段保护我们的知识产权。”法务部经理说道。
傅斯年决定一方面通过法律途径维护公司的合法权益，另一方面加快产品的创新和升级，保持领先优势。
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