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在技术创新战略上，加强研发投入，建立产学研深度融合的创新体系。与高校、科研机构开展长期合作，共同攻克能源转型中的关键技术难题。设立企业内部研发基金，鼓励员工开展创新项目，对取得重要技术突破的团队与个人给予重奖。同时，加强知识产权管理，积极申请专利，保护企业创新成果。
市场战略方面，拓展全球市场，尤其是新兴经济体和发展中国家市场。这些地区对能源转型需求迫切，市场潜力巨大。针对不同地区的市场特点与政策环境，制定差异化的市场策略。在市场推广中，强调企业在能源转型方面的技术优势与成功案例，树立良好的品牌形象。加强与当地企业、政府合作，共同推动新能源项目落地，实现互利共赢。
为保障企业战略的顺利实施，优化组织架构与人才战略。根据业务调整，合理调整部门设置与职责分工，提高组织运行效率。加强人才队伍建设，吸引和培养能源转型所需的各类专业人才，如新能源技术专家、国际市场拓展人才、政策研究专家等。为人才提供广阔的发展空间与良好的工作环境，打造一支适应全球能源转型的高素质团队。通过应对全球能源转型的企业战略调整与升级，可将为未来发展奠定坚实基础，在全球能源转型浪潮中实现可持续发展。
第一百八十九章：企业知识图谱构建与知识服务创新
叶东虓和江曼认识到知识管理对于企业创新与发展的重要性，决定构建企业知识图谱，推动知识服务创新，提升企业核心竞争力。
车间组织专业团队，整合企业内部各部门的知识资源，包括技术文档、项目经验、行业报告、客户案例等。运用自然语言处理、机器学习等技术，对这些知识进行提取、分类与关联，构建企业知识图谱。知识图谱以图形化方式展示企业知识体系，将不同领域的知识节点通过各种关系连接起来，形成一个有机整体，方便员工快速查找与理解相关知识。
基于知识图谱，创新知识服务模式。开发智能知识检索系统，员工只需输入关键词或问题，系统就能通过知识图谱快速定位相关知识，并以结构化方式呈现答案。例如，研发人员在遇到技术难题时，通过检索系统可获取类似问题的解决方案、相关技术资料以及专家建议等。
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