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在知识产权保护方面，进一步加强专利申请工作。不仅对核心技术和产品进行专利布局，还对一些具有潜在商业价值的技术细节和创新工艺申请专利。与专业的知识产权代理机构合作，确保专利申请的质量和效率。同时，加强对商标、着作权等其他知识产权的保护，及时注册与企业品牌相关的商标，对企业自主研发的软件、技术文档等进行着作权登记。
为了更好地利用知识产权，积极开展知识产权运营。建立知识产权评估体系，对企业拥有的知识产权进行定期评估，了解其市场价值和潜在应用领域。通过技术转让、专利许可等方式，将知识产权转化为实际经济效益。例如，将一些非核心但具有市场应用前景的专利授权给其他企业使用，获取专利许可费用。同时，通过知识产权入股等方式，与其他企业开展合作，共同开发新产品或拓展市场。
此外，注重知识产权战略的国际拓展。随着企业国际业务的发展，在主要的国际市场和新兴经济体国家进行专利布局。通过PCT等途径申请国际专利，保护企业在全球范围内的创新成果。同时，关注国际知识产权法律法规的变化，加强对海外知识产权的管理和维护，避免知识产权纠纷。
在企业内部，加强知识产权意识的培养。组织知识产权培训课程，让员工了解知识产权的重要性和保护方法。鼓励员工积极参与知识产权创造，对在知识产权工作中做出突出贡献的员工给予奖励。通过强化和拓展知识产权战略，车间将更好地保护自身的创新成果，提升企业的市场竞争力和创新能力。
第一百一十三章：组织架构的柔性化变革
随着市场环境的快速变化和企业业务的多元化发展，叶东虓和江曼认识到传统的组织架构已难以满足企业的发展需求。他们决定推动组织架构的柔性化变革，使企业能够更加灵活地应对各种挑战和机遇。
在部门设置上，打破传统的职能部门界限，组建跨职能的项目团队。这些团队根据不同的项目需求临时组建，成员来自不同的部门，包括研发、生产、销售、市场等。例如，在开展新产品研发项目时，从各个部门抽调专业人员组成项目团队，共同负责项目的推进，从产品设计、生产工艺到市场推广等环节进行全方位的协作。项目结束后，团队成员根据新的项目需求重新组合。这种跨职能团队的形式能够提高信息流通效率，避免部门之间的沟通障碍，加快项目的推进速度。
同时，赋予基层团队更多的自主权和决策权。在一定的权限范围内，基层团队可以根据实际情况自主做出决策，无需层层上报审批。这使得企业能够更加快速地响应市场变化，提高工作效率。例如，在面对客户的紧急需求时，基层销售团队可以直接与生产部门协调，调整生产计划，满足客户需求。
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