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为此，单位也是进行了工作流程的再造，部门工作工作岗位的再设计 。加强了供应部门的计划工作。
为了更好的做好供应部的工作，在推进工作的过程中，采用了系统动力学的思维。它的创始人福瑞斯特在从事企业管理工作中，利用控制原理，研究企业、市场之间以及企业内部结构的动态变化关系。
借助信息和流的概念可以分析系统各部分之间的信息流向的性质。
所以系统动力学是应用控制论原理来模拟复杂动态系统行为的科学。
1994年供应部又增加了一个材料核算老职工q，她以前就是做这个工作，因为生小孩休息了一年。这一年的工作，两个核算员的配合还挺和谐的。他觉得对方的素质是比较高的。两个人去做这项工作就轻松一点了。
早些时候供应部兼管上级主管部门的材料库，随着计划经济的弱化，这部分的工作也取消了。
1995年由于其他原因，另外一个材料核算员q去了人事部门。做材料核算又剩下了落叶一个人，工作又合二为一了。这个工作虽然简单，但是手工做起来比较繁琐和枯燥无味。
三年一小成，这年的工作让落叶在工作上有了眉目。而且同事在磨合中有了很好的默契。橡胶件的保管是蒙古族人r，很热情。她看落叶的手工活做的一般，就主动的帮他做一些零星的工作，这也让他省了好多事。钢材保管s干活麻利帮他对账平账，又节省了一部分时间。五金保管u真的是一丝不苟，对账就是有一个的数量差异也的找到原因。五金有一千多种小物件，价值不大，但是繁琐。落叶的对账主要是针对五金保管。这些工作虽然很不让人喜欢做，但是也会做的津津有味。
有了空余时间，落叶喜欢做的就是整理材料计划。把计划工作做的更加细致，和厂子的生产经营密切结合。和技术人员协调，代用了一部分标准件，为厂子节约了资金。
1996年老部长下去了，又来了个v副厂长兼职供应部长。
V副厂长就是当年的八大金刚之一。以前搞生产调度 ，做的很细致。用滚动生产计划管理法，把生产安排的井井有条，但是处理供应的具体事务不内行。在整体工作的表面上看是不错的。
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