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几天后，接到从英国回来的迹部明美，他们还说起这件事。
她看着丈夫解开领带、微蹙的眉头，轻声问道：“今天遇到麻烦了？你看上去……像刚拆解了一个复杂的引擎，还带着点油污味。”
柔和的光线透过落地窗，映着窗外璀璨的城市天际线。
喝了口手边微凉的红茶，他放下骨瓷杯，指尖无意识地在桌布上点了点。
“不是麻烦，”他斟酌着词句，“是一个标本。一个近乎完美的标本，展示了日本职场里那些无形的、却坚固如铁的规则。”
他简明扼要地讲述了在项目组门口的所见。
“公开训斥？”迹部明美轻轻摇头，手指优雅地卷曲着搭在颊边，“Trace，这在伦敦根本是不可想象的！即使下属犯了天大的错，上级的第一反应也绝不会是立刻在所有人面前斥责其人格。那简直就是……职场谋杀——谋杀了对方的尊严和团队的信任。
问题可以严厉批评，但那应该是关起门来的、就事论事的，并且必须辅以解决问题的具体建议。” 她的声音平静，却像手术刀一样锐利，“日本强调服从和‘长幼尊卑’的氛围，有时会把建设性的批评变成令人窒息的羞辱。”
迹部铭霆微微颔首，明美的话精准地击中了他内心的某个痛点。
“‘羞辱’这个词很重，但有时它就是事实核心的一部分。
松本的压力确实巨大，项目进度如山压顶，但这绝对不构成公开言语苛责甚至羞辱员工的理由。
在英国的体系里，这种管理方式大概率会立刻招致 HR的介入甚至更严重的后果。
绩效管理、心理评估、离职率预警……这些工具本应更早介入。
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